鄂托克前旗坚持为担当者担当、为实干者护航，培养选拔优秀干部，落细落实激励干部担当作为具体措施，引导干部砥砺奋进，开拓创新。

抓储备，强结构，让干部“有作为”。推行干部选任“四优双提升”，实现干部选任机制优、年龄结构优、性别结构优、专业结构优，干部选拔任用工作和新选拔任用干部满意度“双提升”。建立长期、中期、近期可用和即时补位四类干部库，注重老中青相结合，统筹女干部、民族干部、党外干部培养选拔，形成干部梯次配备。实施百名优秀年轻干部“墩苗计划”，引导年轻干部投身乡村振兴、招商引资等工作实践；发挥中年干部“中流砥柱”作用，压实中年干部双向任务，对上协助决策，对下积极“传帮带”，业务上挑重担、扛大任，组织上带队伍、优作风；择优选派退出领导岗位干部在重大项目、重点工作专项工作组任职，推动形成“在岗必作为、退岗仍可为”的干事氛围。

抓培训，强提升，让学习“有效果”。实施“小班制、定制化”培训，通过专家导学、课堂讲学、现场教学、线上云学与活动促学等方式，对党员干部进行系统培训和集中轮训，开办“新时代干部学习讲堂”，每周由一名县处级领导专题授课，对本地各行业领域现状进行详细讲解，让党员干部精准把握国情、区情、市情、旗情，补足能力知识短板，增强处理困难问题能力。实施干部专业化能力培训计划，组织干部到先进地区参观学习，考察调研基层组织建设、产业发展模式等方面的先进经验做法，推动干部不断解放思想，拓展思路。

抓激励，强引导，让考核“有温度”。发挥考核“指挥棒”作用，及时兑现干部考核奖励，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，对评定为年度优秀等次的领导干部，同等条件下优先提拔使用、晋升职级，评先评优、组织学习培训时优先考虑，开展“担当作为好干部”评选活动，充分发挥典型引领作用，树立讲担当、重担当的鲜明导向。建立干部召回制度，推动干部能上能下，对在考核中反映一般、排序靠后或存在问题的领导干部进行回炉培训、谈话提醒、约谈诫勉、岗位交流、免去现职或降职处理，形成绩由事考、人以绩论的闭环链条，严肃惩治不作为、慢作为、乱作为干部，同时坚持“三个区分开来”，用好容错纠错机制，让优秀干部大胆施展拳脚，营造党员干部干事创业的良好氛围。