近年来，鄂托克前旗以推动高质量发展为根本目标，以抓实平时考核为突破口，引导广大党员干部牢固树立和践行正确政绩观，为“四区建设”美好蓝图提供强大动力。

突出高质量发展导向，优化考核指标设置。以落实内蒙古“五大任务”、全方位建设“模范自治区”、市委“三个四”任务目标和全旗重点工作等5大内容作为重要考核内容，纳入对全旗4个乡镇和71个旗直部门、国企的考核中。加大平时考核分值占比权重，以70%的比例计入年度考核，把招商引资、优化营商环境、安全生产、人才工作、“四区建设”等重点工作纳入专项考核，坚持考准考精考重点，设置量化可考的具体指标。结合我旗旗情、基础水平、发展阶段、主体功能定位等因素，将75个被考核单位分为乡镇、旗直部门、国有企业三个类别进行考核，差异化设置指标内容和权重，提高考核可比性和精准度。

改进考核方式方法，察实绩、分优劣。建立“监控部门+专项组+党政“两办”督查室+考核办”的考评体系，由考核办牵头，每月抽取部分单位结合近期重点工作任务，组建实地核查专班，采取“四不两直”、不定期明察暗访、一线跟踪，了解各单位任务落实真实情况，做到季度全覆盖。考核办每季度进行一次成绩汇总和排名。同时，充分发挥数字化考评系统信息容量大、操作便捷等特点，全面线上掌握全旗各项重点任务完成情况。加大群众评价在考核中的权重，形成包括领导评价、单位互评、服务对象评价在内的多元评价主体，将不同层级的奖惩情况确定为加减分依据，让考核更精准。切实发挥起考核“指挥棒”“风向标”作用。

强化考核结果运用，激励干部敢担当、善作为。牢固树立注重实绩、奖惩分明的鲜明导向，充分发挥平时考核的“显微镜”作用，深化“考事”“考人”相结合，将平时考核作为了解干部“一贯表现”的重要依据；对于在平时考核中发现存在苗头性、倾向性问题的干部，及时谈话提醒、抓早抓小，切实发挥考核的鞭策和惩戒作用，激发干部自我完善的内生动力。通过正向激励和反向鞭策相结合的方式，促进形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。目前，针对第二季度平时考核排名靠后的7个单位“一把手”进行了约谈，进一步形成绩由事考、人以绩论的闭环链条，不断提振干事创业精气神。